2014年永业行前期个人总结大会议主持词，高管长方国成作了发表文章《实施以绩效考评考评为基础框架的人是规章制度创新、质量保障永业行定期發展》的创新风格说话，文献综述如下图所示：
十来年来在事情维护几个方面普遍的存在无互动、无轮岗、无竟聘的大问题，因为选人用人的凝固，普遍的存在养尊处优、建立惰性、孳生怠慢、蒙发私利、拥有信息毛细现象。事情制度的重要性行政体制改革的目地是满足3个推广：推广成员配发、推广劳动课组装、推广素养提升自己、推广主岗制定。
人力资源部考核机制改善选择的结构只是讨论、轮岗、竞岗。讨论只是将长时性在一家工作的操作部、一家品牌的、一个职业的行业人群相互交换到其他的工作的操作部、品牌的、职业。使之行业技术更宽，操作基本原则互补原理，人群任用从优。轮岗最主要指操作工作的操作部及宗合精准贴心服务类工作的操作部的轮班。这样的工作的操作部上工作的的人群享有参与权、进行检查权、加工权，长时性没变更易兹生官僚机关作风，使精准贴心服务与工作相隔断，更易制造小团队、小话题圈、相互利益相互体。竞岗指企业發展性部总经历、总经理理，企业發展性部成员部担负人，、部、营业部担负人的差额工作的操作部竞争与合作性聘任制，进行竞岗揭开岗位档次长期制。按照其品牌操作和發展需求慢慢把霸道总裁大人总经理裁定为竞岗。
教育成本该一起和明显程度的开掘，哪些工种上的复杂人是教育成本的熟悉掌握者。论资排辈、先入相结合、一成一致的教育成本分摊不利因素于教育成本竞争力明显化最好的化。竞岗是教育成本科学显卡配置的行之有效方式。对长年得还不到壮大，低年产值、低竞争力、高能量消耗的的院校，一定要竞岗选优，把勇于什么是创新从而开拓、擅于安全菅理、勇敢什么是创新、经常性行业的人拔到安全菅理工种上下去。
交流活动、轮岗、竞岗是人是监督制度深化改革的一般结构，自己的都一定要对战，要激发正力量，立足集团和自己的各自发展进步的特别去认清和实践经验。